東阿縣科技局局長湯立農分析，這些“小而精”的企業(yè)不僅成為自己所在領域的全國乃至全球領袖，更是東阿經濟的核心支撐。

　　東阿鋼珠集團是“隱形冠軍”中的杰出代表。25年前，為避免與大企業(yè)正面沖突，它將自己有限的資源集中于狹窄的市場縫隙中，從事專業(yè)化鋼球生產以至在特定市場中坐上了“頭一把交椅”。“我們走遍全球買進最先進的設備，搜遍全國挖來最頂尖的人才，‘三顧茅廬’與軸承業(yè)惟一的國家級科研機構洛陽軸承所結成科研聯(lián)合體。”東阿鋼球常務副總楊勇的話，代表了這些小而精企業(yè)普遍的價值取向。

　　分析這種取向的核心，無疑是人才。“像我們這樣的欠發(fā)達地區(qū)的欠發(fā)達縣，受客觀條件所限，一流的人才很難來到這里，東昌集團就曾有過保持15年最高專科學歷的記錄。但企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中又離不開一個優(yōu)秀的團隊，而這個團隊的成員有沒有共同的事業(yè)心和理念，能不能走到一起，又往往決定了這個企業(yè)能走多遠。怎么辦？”

　　東昌集團是東阿土生土長的本土企業(yè)，在前后25年時間里，從最初年產8萬噸水泥的兩個小土窯發(fā)展成總資產達26億元、集水泥、電力、建材等于一身的多元化企業(yè)集團。總結集團發(fā)展的關鍵點，當家人秦道強的這句話切中要害。

　　在水泥熟料的粉磨過程中，加入少量的水泥助磨劑，能夠顯著提高粉磨效率或降低能耗，而又不損害水泥性能。東昌科技最早采用的助磨劑是濰坊一家企業(yè)生產的，不僅價格高，而且效果不穩(wěn)定，對水泥產量造成波動。這幫不服命運的水泥人通過自己鉆研，最終在2005年底研制出了自己的核心技術。結果證明，使用了自己的助磨劑后，水泥的生產成本不僅降低了50%，而且產量還提高了10%�，F(xiàn)在，東昌科技的規(guī)模和銷量已居全國首位。

　　超過90道工序的精雕細琢，讓玻璃和水銀組成的體溫計成為“解讀健康的助手”，但劉培銀和同事們并不滿足成為有汞體溫計的全球老大，而是瞄準了“無汞體溫計”的市場藍海。2006年，中國第一支無汞體溫計在阿華醫(yī)械誕生，它將新型溫度介質——稼銦錫液態(tài)合金代替汞，通過物理變化受熱膨脹的原理，實現(xiàn)了其他無汞化體溫計所無法實現(xiàn)的精確性、穩(wěn)定性、無害化。外人不了解的是，這只“中國創(chuàng)造”的新產品，是公司“自力更生”的又一成果。

　　“事實證明，一個優(yōu)秀的人才，可以激活一個項目，做成一個產業(yè)，成就一家公司。”東阿縣經信局副局長徐永輝說。

　　鋼球是軸承中不可缺少的核心。但做一個圓溜溜的小鋼球，并沒有看上去如此簡單。“制作鋼球的六道工序中，原材料和熱處理是核心。”做了25年鋼球的楊勇顯然明白做好這兩道核心的“秘密”，這位東阿鋼球常務副總說，“我們需要人才去揭開這個秘密”。

　　這幾年，楊勇和公司領導層引進了3個人：50歲的天津大學機械工程專家楊吉明、81歲的國內鋼球界“四大泰斗之一”王作山、63歲的南京大學專家黃書學。“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做”之后，東阿鋼球做出了世界上最小的鋼球，中國第一個替代進口的空調用鋼球，第一個用在合資汽車上的國產鋼球……

　　看到了鋼球生產背后的巨大利潤空間，東阿眾多小鋼球廠爭搶巨大利潤空間紛紛效仿。對此，東阿縣政府出面保護知識產權，不惜代價打擊不正當競爭。以此方式向企業(yè)傳遞信息：“偷”來的技術沒有市場，自主創(chuàng)新才有人撐腰。

　　“中小企業(yè)是市場經濟的心臟和增長與就業(yè)的發(fā)動機”，在東阿縣委書記劉國強看來，企業(yè)是市場的主體，為這些“主體”塑造環(huán)境是政府工作的中心，保證“市場公平競爭”是政府工作的題中之義。

　　東阿奧瑞塑業(yè)總經理王廣嶺是本土科技專家，掌握牧草包裝膜生產技術，由于牧草包裝膜生產設備在國內尚屬空白，他的生產設想一度擱淺。“縣政府出面幫我與青島大學高分子新材料研究所談合作，并給予啟動資金扶持，奧瑞塑業(yè)成功生產出國內第一卷牧草包裝膜。”王廣嶺說，現(xiàn)在奧瑞塑業(yè)的產品直銷英、美等多個國家，利潤率在20%以上。

　　除了支持中小企業(yè)的扶持政策，和項目對接的具體舉措，該縣決策層還試圖用平臺撬動產學研，讓外地項目和企業(yè)需求“聯(lián)姻生子”：去年東阿縣與聊城大學搞了一場頗具規(guī)模的科技合作接洽會，23家企業(yè)與25名工程技術專家達成實質性合作協(xié)議30多項，今年項目落地17項。

　　沒人才、沒技術，靠什么成為“隱形冠軍”？雖屬山東省內的欠發(fā)達地區(qū)，東阿縣及縣內的眾多小企業(yè)已經用事實作了回答。