時隔30年，國務(wù)院再次向國有機(jī)構(gòu)科研人員拋出“下海”的繡球，以保留體制內(nèi)身份和待遇3年為優(yōu)惠條件，鼓勵他們離崗創(chuàng)業(yè)。國務(wù)院近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》（下稱《意見》）要求，高校、科研院所等事業(yè)單位要探索專業(yè)技術(shù)人員在職創(chuàng)業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策。

在30多年前的那股下海潮中，許多“體制內(nèi)”人士放棄“鐵飯碗”，勇做“弄潮兒”，最終變成了今日的商界“大佬”。然而，在他們身邊，更多的人并沒有在潮頭中站穩(wěn)腳跟，甚至“溺水”或被“拍在沙灘”。那么，面對專門面向科研人員的“停薪留職2.0”的政策優(yōu)惠，科研人員要不要投身于這場“下海”的實驗?zāi)兀啃枰�注意些什么�?/p>

三年時間夠不夠？

縱覽《意見》，國務(wù)院此次政策鼓勵，比之30多年前的“停薪留職”稍顯人性化，時間上也從“一般不超過兩年”放寬到“3年內(nèi)保留”。而此前阿里巴巴掌門人馬云也曾有過“大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不過3年”的言論。那么，3年夠不夠科研人員投身這場“下海”的實驗？

“我覺得3年時間足夠了。”九三學(xué)社中央科技委員、北京中科同向信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄔玉良在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時表示，科研人員手握技術(shù)優(yōu)勢，3年之內(nèi)如果還沒有發(fā)現(xiàn)技術(shù)有沒有市場、在市場上有沒有競爭力，那基本上意味著不好的結(jié)果。

鄔玉良在創(chuàng)業(yè)之前先后供職于和利時、方正等業(yè)界巨頭，此后瞄準(zhǔn)信息安全領(lǐng)域的“容災(zāi)備份”這一環(huán)節(jié)，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，并于2005年創(chuàng)辦中科同向。該企業(yè)在短時間內(nèi)即屢獲榮譽(yù)，鄔玉良也踩著大數(shù)據(jù)時代的節(jié)拍獲得成功。

鄔玉良認(rèn)為，科研人員通過手中的技術(shù)，組建團(tuán)隊、做出產(chǎn)品原型并能夠進(jìn)行產(chǎn)品化，甚至有些試點(diǎn)產(chǎn)品，3年時間是足夠的。

“有了團(tuán)隊和產(chǎn)品雛形，就可以去市場上融資。如果還是只有‘行情’而沒有融到資金，那這個創(chuàng)業(yè)是挺困難的。”鄔玉良說。

不過，他同時表示，如果創(chuàng)業(yè)者不光有團(tuán)隊、產(chǎn)品雛形，還有合適的市場，那就意味著有了初步的造血能力，公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)并活下來。

“一般說初創(chuàng)公司活不過3年，超過3年能活下來，倒掉的可能性就小了，有前景了。”鄔玉良說，“所以3年是一個合適的時間。”

哪些科研人員適合留職創(chuàng)業(yè)？

《意見》出臺后，記者接觸的數(shù)位科研人員大多對創(chuàng)業(yè)仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，且表態(tài)“如無實質(zhì)、具體細(xì)則出臺，‘出走’的幾率不大”。

那么，到底哪些人適合留職創(chuàng)業(yè)？

“創(chuàng)業(yè)以前叫‘下海’，除了有人‘弄潮’之外，還有人‘淹死’。會游泳的才能下海。”鄔玉良認(rèn)為，肯定不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，科研人員要對自己有公正客觀的判斷評估。

中科院計算技術(shù)研究所副所長隋雪青在接受《中國科學(xué)報》記者采訪中表示，研究所人員辦企業(yè)，最大的問題就是人的磨合和技術(shù)的磨合。

“辦企業(yè)不是搞研究，很多研究人員認(rèn)為，我技術(shù)攻關(guān)都能攻下來，辦企業(yè)有啥難的？實際上非常難。”隋雪青舉例說，辦企業(yè)要招聘團(tuán)隊，招聘什么樣的市場等職能人員取決于創(chuàng)業(yè)者的思想和價值觀，這就需要人的磨合。

此外，隋雪青指出，科研人員辦企業(yè)要注意不能將申請項目時的需求分析當(dāng)作市場需求：“不要想當(dāng)然地認(rèn)為你研究的技術(shù)就有市場，技術(shù)能不能變現(xiàn)需要與市場磨合。”

另外一位從科研院所創(chuàng)業(yè)起家的創(chuàng)業(yè)者對此感同身受。“很多二次技術(shù)并不亞于一次技術(shù)。”北京派特博恩生物技術(shù)開發(fā)有限公司總經(jīng)理杜轉(zhuǎn)社告訴《中國科學(xué)報》記者，許多科研院所的科研人員辦企業(yè)出問題的原因就在于把技術(shù)當(dāng)產(chǎn)品，不了解二者的差距。

杜轉(zhuǎn)社在“下海”之前，在中科院工程熱物理研究所供職多年，見慣了科研人員因此折戟商海，表示“對此深有體會”。

“不要指望一下子就生產(chǎn)出十全十美的產(chǎn)品。技術(shù)在實驗室里可以深入研究，在市場上要貼合需求，盡快推出產(chǎn)品搶占先機(jī)，占領(lǐng)市場之后再不斷完善，逐步升級。”杜轉(zhuǎn)社提醒說，科研人員不要在這方面“較勁”。

鄔玉良建議科研人員：“科研人員的技術(shù)如果確實有市場，就去找個營銷能力強(qiáng)的來對接市場，最好再能找個資金方，‘三駕馬車’一起拉，這樣容易成功。”

不過，鄔玉良強(qiáng)調(diào)，這其中涉及一個占股分配的問題。“如果科研人員只是技術(shù)方面強(qiáng)，又不愿意合伙，那建議還是搞科研去。如何入股、股東大小，這些都不是最初要考慮的問題。”

科技人員創(chuàng)業(yè)難度更大？

在上世紀(jì)八九十年代的下海潮中，不乏潘石屹、王健林這樣極其成功案例，但有科研人員表示，這兩位都是房地產(chǎn)商，不具有代表性，科技創(chuàng)業(yè)難度更大。

果真是這樣嗎？與其他人士相比，科技人員創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢和劣勢？

鄔玉良認(rèn)為科技人員手握核心技術(shù)是其天然優(yōu)勢，這是其他社會創(chuàng)業(yè)者所不能比擬的。

“掌握核心技術(shù)不一定創(chuàng)業(yè)成功，但在中關(guān)村站得住腳的，都掌握著一項核心技術(shù)。”鄔玉良用銷售人員創(chuàng)業(yè)作比，“公司銷售人員出來創(chuàng)業(yè)，失敗案例很多。他們一般是把客戶帶走，如果客戶一走，自己就倒了。”

鄔玉良還指出，如今知識產(chǎn)權(quán)的地位已經(jīng)今非昔比了，對知識產(chǎn)權(quán)的法制保障越來越健全，帶來的是人們知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的提升，這無形中增加了技術(shù)在企業(yè)各項配置中的權(quán)重。

“所以我覺得科技人員創(chuàng)業(yè)成功率其實比其他人士更高。”鄔玉良對記者說，如今在細(xì)分市場領(lǐng)域，只要技術(shù)能夠贏得哪怕只有不到1%的市場份額，就有機(jī)會擴(kuò)張，“市場需求是真實存在的，只要點(diǎn)著火，后面就是怎么燎原的事兒。”

不過，與創(chuàng)業(yè)成功率相比，創(chuàng)業(yè)本身的難度是另一碼事。在市場化成熟度較高的特區(qū)深圳，科技人員創(chuàng)業(yè)的難度并不高。一位要求匿名的某研究機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對《中國科學(xué)報》記者表示，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難度大小應(yīng)該跟一方地區(qū)的知識經(jīng)濟(jì)水平、市場發(fā)育程度、創(chuàng)業(yè)氛圍、有很大關(guān)系。

“就算政策激勵到位，如果沒有好的市場環(huán)境，也不好說創(chuàng)業(yè)容不容易成功。”他說，在欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)，可選擇的科技創(chuàng)業(yè)項目很少，缺乏必要的孵化土壤。

隋雪青告訴記者，將產(chǎn)業(yè)與科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，中科院計算所早有探索和布局，并且鼓勵科研人員走向市場作嘗試。尤其在創(chuàng)業(yè)氛圍的培育上，計算所更是將其列為工作重點(diǎn)。此次國務(wù)院發(fā)文鼓勵留職創(chuàng)業(yè)，該所差不多十年來的做法與之如出一轍。

科技人員創(chuàng)業(yè)比不過大學(xué)生？

政府出臺政策鼓勵創(chuàng)業(yè)，已是屢見不鮮。此前政府在鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面不遺余力，而如今上升到科技人員。大學(xué)生有激情、有創(chuàng)意、接地氣，科研人員創(chuàng)業(yè)，跟他們比得了嗎？

“相對來講，我反而認(rèn)為科研人員成功率更高。”鄔玉良對記者說，創(chuàng)業(yè)不是簡單的事。大學(xué)生社會經(jīng)驗欠缺，在面對人力資源、市場營銷、財務(wù)、金融資本等問題時需要學(xué)習(xí)的東西太多，有經(jīng)驗的科研人員對此就不必如此棘手。

不過，鄔玉良認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也有其天然優(yōu)勢：“他們年輕，可以多犯幾次錯誤。”

“這兩部分人都有必要投入‘大海’里歷練歷練，以發(fā)揮市場作為科研成果試金石的作用。”鄔玉良說，中國在很長一段時間里面臨科技和市場兩張皮的問題，是時候讓市場配置一下科研資源。

“跟關(guān)起門來搞研究不同，科學(xué)技術(shù)到了市場上會煥發(fā)新的生命力。”鄔玉良說，新技術(shù)在市場上的發(fā)展和壯大，會加速科技革新的腳步。

鄔玉良同時指出，30~40歲是科研人員“下海”最好的年齡段。“這個時候更有沖勁，而且社會地位、家庭等方面沒有太多患得患失。馬云、柳傳志、任正非、張瑞敏這些人真正開始創(chuàng)業(yè)也都只有三四十歲。”

去哪兒找合伙人？

科研院所的科技人員，往往在科研上很突出，但一到市場上就有問題。杜轉(zhuǎn)社建議，科技人員創(chuàng)業(yè)，只做自己擅長的就好。

“我們的科研人員不要做市場上的總經(jīng)理。這并不是說‘姓科’就不能做好市場，能做好，但是會很累。”杜轉(zhuǎn)社說，自己曾經(jīng)在市場一線跑過很多市場，成長的過程非常艱苦。

“合作才能雙贏，科技人員你就在技術(shù)上把好關(guān)，不斷提供新產(chǎn)品。”杜轉(zhuǎn)社表示。

鄔玉良提出，在科技人員發(fā)展合伙人的過程中，要學(xué)會借助行業(yè)協(xié)會等組織的力量。

“擁抱行業(yè)協(xié)會、行業(yè)組織，可以讓技術(shù)產(chǎn)品及早地?fù)碛懈�好的市場對接和推廣平臺。”鄔玉良告訴記者，由中科同向牽頭組織成立的中國容災(zāi)備份創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟，目前就提供類似功能，現(xiàn)已發(fā)展有90多家技術(shù)單位，擁有數(shù)位業(yè)界“大拿”為行業(yè)發(fā)展掌舵。

“聯(lián)盟的作用就是要為技術(shù)和產(chǎn)品走向市場架梯搭橋。”鄔玉良說，該聯(lián)盟成立不久，就先后幫助北京科技大學(xué)、廈門大學(xué)等幾個自主創(chuàng)新技術(shù)對接了孵化平臺。

“找些合伙兒共同發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的難度就不大了。”鄔玉良期待《意見》之后各科研機(jī)構(gòu)細(xì)則的落地，“只要走出去，就有機(jī)會。”