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讓人才在創(chuàng)新中有更多“獲得感”

時(shí)間:2015-06-15來1源:中國(guó)組織人事報(bào) 作者:91boshi
 人才缺少物質(zhì)上、精神上的“獲得感”,無形中就會(huì)戴上“枷鎖”,壓抑創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情和活力。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值,讓人才“名利雙收”,既是市場(chǎng)規(guī)則,也體現(xiàn)公平原則。

  “實(shí)施中國(guó)制造2025”,“推動(dòng)萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”,“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”……創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)號(hào)角已經(jīng)吹響,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮正在興起。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。讓人才充分發(fā)揮引領(lǐng)作用,就需要使他們?cè)趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的艱苦實(shí)踐中有干頭、有甜頭、有奔頭,有更多“獲得感”。

  當(dāng)前,創(chuàng)新能力不足、科研成果轉(zhuǎn)化不暢,是科研創(chuàng)新中的短板。造成這一短板的重要原因,在于人才“獲得感”不強(qiáng)。也就是說,一些人才取得了創(chuàng)新成果,創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益,但沒有得到與其貢獻(xiàn)相稱的物質(zhì)利益、精神激勵(lì)和社會(huì)地位。比如,忽視科研成果產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)激勵(lì),既導(dǎo)致一些科研成果變?yōu)?ldquo;陳果”,又使創(chuàng)新人才的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值難以得到充分體現(xiàn);千辛萬(wàn)苦主導(dǎo)完成職務(wù)發(fā)明,做大了財(cái)富“蛋糕”,自己卻分不到幾杯羹。還如,有的缺乏潛心科研創(chuàng)新的環(huán)境,不是被繁瑣的各種手續(xù)所累、就是被大量的非科研事務(wù)所纏,不是在開會(huì)的路上、就是在跑項(xiàng)目的途中。人才缺少物質(zhì)上、精神上的“獲得感”,無形中就會(huì)戴上“枷鎖”,壓抑創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情和活力。

  十年磨一劍。許多創(chuàng)新成果,凝聚著科研人員十幾年、幾十年,甚至畢生的心血智慧、艱辛勞動(dòng)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值,讓人才“名利雙收”,既是市場(chǎng)規(guī)則,也體現(xiàn)公平原則。近些年來,伴隨信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,以馬云、李彥宏等為代表的創(chuàng)新人才,依靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積累巨大財(cái)富,獲得社會(huì)廣泛認(rèn)可。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,需要的人才能不能引得進(jìn),優(yōu)秀人才能不能留得住,各類人才能不能用得好,根本是要看能否讓人才擁有干事的舞臺(tái),獲得合理的待遇,受到應(yīng)有的尊重。

  這種“獲得感”,應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的。斯坦福大學(xué)堪稱硅谷科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī),一個(gè)重要的動(dòng)力源泉,就是對(duì)科技人才強(qiáng)勁的利益激勵(lì)。不能使人才守著“金元寶”,卻過著“苦日子”。要讓人才在科研成果產(chǎn)業(yè)化的過程中,獲得合理回報(bào),得到真金白銀。在職務(wù)發(fā)明成果轉(zhuǎn)化中,用于獎(jiǎng)勵(lì)科研負(fù)責(zé)人、骨干技術(shù)人員等重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)的收益比例,要占成果收益的大頭?蒲袆(chuàng)新活動(dòng)中,要更多地把科研經(jīng)費(fèi)向人力成本付出傾斜,最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)。

  在現(xiàn)代企業(yè),擁有股權(quán)產(chǎn)權(quán),既是一種身份認(rèn)同,也是一種最大激勵(lì)。硅谷創(chuàng)新長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)法寶,就在于普遍采取股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)人才,讓一流人才獲得一流回報(bào)、一流待遇。要積極引導(dǎo)和支持企業(yè)采取期權(quán)、股權(quán)、分紅等激勵(lì)方式,鼓勵(lì)知識(shí)、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與股權(quán)分配,使科技與經(jīng)濟(jì)深度融合,使科技成果不斷增值、升值,以激勵(lì)科技人員對(duì)科技成果跟蹤研究,深化創(chuàng)新。

  英雄要有用武之地。人才都有對(duì)事業(yè)上的渴望,越是高層次人才,對(duì)事業(yè)的追求越執(zhí)著越熾熱。讓人才有更多“獲得感”,就要使他們能在事業(yè)成就中贏得出彩人生。要發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)創(chuàng)新的根本性作用,營(yíng)造公平、開放、透明的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)市場(chǎng)主體創(chuàng)新動(dòng)力。暢通人才流動(dòng)渠道,讓人才到能發(fā)揮最大效用的地方去,使事業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈無縫連接。對(duì)高層次創(chuàng)新人才,要高看一眼、厚愛三分,放手讓他們擔(dān)當(dāng)重任,為他們營(yíng)造潛心鉆研的良好環(huán)境和氛圍。要鼓勵(lì)支持更多有夢(mèng)想、有追求的人們,投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮,爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)客”,有所作為,形成百花齊放、萬(wàn)馬奔騰的生動(dòng)局面。

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