而新興的計算和信息技術(shù)科技革命帶來了新一輪的創(chuàng)新浪潮。這一輪創(chuàng)新浪潮是積木式（或者叫模塊化）的，它意味著，中國即便沒能成為創(chuàng)新源頭，也可以成為全球創(chuàng)新鏈條中最重要的一環(huán)。

　　這個環(huán)節(jié)中最重要的角色，就是積淀已久的中國制造。

　　小公司創(chuàng)新浪潮到來

　　從近幾年的全球科技領(lǐng)域的投資情況可以發(fā)現(xiàn)，美國的高科技創(chuàng)新浪潮現(xiàn)在有一個新的趨勢——大量小型創(chuàng)新公司崛起。這些小公司不像我們國內(nèi)由萬眾創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客在做，而是形成了一個相對完整的系統(tǒng)，他們的原始科技成果大都來源于高校，做的事情都是將高校的科技成果產(chǎn)業(yè)化。

　　以前在美國這種任務(wù)都是跨國企業(yè)在做。但自上世紀(jì)80年代拜杜法案出臺后，高校的科技成果有了走出來的基礎(chǔ)，小科技公司反倒比大公司更有優(yōu)勢。他們能把高校里的實際發(fā)明人邀請來做公司的創(chuàng)始人或股東，股權(quán)激勵也比大公司更開放，這就使得國外的先進科技幾乎越來越多地掌握在了小公司手里。

　　過去30年，我國的科技合作一直是和微軟、英特爾這樣的500強跨國企業(yè)開展的。這對于我國的意義是助我們建立起了制造能力，而現(xiàn)在即便是與500強企業(yè)合作也不太能把我們帶向更遠(yuǎn)。

　　從過去幾年500強企業(yè)的行動可以看到，它們也在積極并購具有創(chuàng)新技術(shù)的小公司，500強企業(yè)自己的某些研發(fā)能力也在衰退，自己的技術(shù)能力解決不了全部的問題，并購中小型創(chuàng)新公司成為一種選擇。

　　但中國一定還要往前走，才能真正在世界經(jīng)濟舞臺上有立足之地。和世界500強企業(yè)一樣，我國也需要找到這些從美國高校里拿科技成果來做轉(zhuǎn)化的前沿創(chuàng)新小公司。

　　積木式創(chuàng)新是最大特色

　　在美國這一輪小公司科技創(chuàng)新浪潮中，一個最顯著的特點就是積木式創(chuàng)新。通俗一點的解釋就是即插即用——在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的各個環(huán)節(jié)上都可以找到即插即用的公司為你服務(wù)。

　　海銀資本投資了美國一個私人航空航天公司XCOR。這個公司現(xiàn)在一共只有110人。他們在加利福尼亞的沙漠里做出了一架航天飛機，而在以前，這使難以相像的，沒有美國宇航局那種有成千上萬人的大組織集體合作，幾乎是沒有任何可能的。XCOR依靠的就是創(chuàng)新協(xié)作，這家公司的單項優(yōu)勢是發(fā)動機，剩下的問題，比如航天飛機需要的機翼、起落架、整機結(jié)構(gòu)、救生系統(tǒng)等，全部外包。

　　以前，大企業(yè)囊括了科技成果從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，而現(xiàn)在，一些大企業(yè)內(nèi)部的各個獨立功能被拆分成了小公司。小公司只要有一個強項，其他小公司就可以圍繞這個強項“搭積木”，利用自家的強項形成一個大系統(tǒng)，這樣的效率現(xiàn)在已開始顯現(xiàn)。

　　這種強強合作的系統(tǒng)也可以稱為“新木桶理論”：一堆長板結(jié)合能夠形成一個裝水量更大的桶。這在以前是非常困難的。因為，過去外部協(xié)同非常困難，大企業(yè)之間的合作談判流程總是非常長。但現(xiàn)在即插即用的積木式創(chuàng)新的成型，使得很小的公司也可以做很復(fù)雜的東西。

　　中國制造兼具開放和大規(guī)模

　　創(chuàng)新從大公司轉(zhuǎn)移到小公司，效率提升了，但也碰到了一個瓶頸——小公司的規(guī)�；�制造能力。

　　根據(jù)我們在美國長期做投資的觀察，這類創(chuàng)新小公司都是以研發(fā)見長，沒有大規(guī)模生產(chǎn)能力和全球銷售能力，公司估值很低，想要獲得大規(guī)模的融資非常困難。

　　問題就來了，沒有融資，就沒錢大規(guī)模建廠和拓展全球市場，估值就又起不來，就更難融到錢，陷入沒有雞沒有蛋的悖論中。

　　而現(xiàn)在中國制造業(yè)正面臨產(chǎn)能富余之困境，這恰恰也成為了美國小公司創(chuàng)新鏈條制造能力缺失的一個“解”。

　　很多人并沒有認(rèn)識到中國制造的真正實力。中國是全球唯一的開放的大規(guī)模制造基地。日、韓、歐洲都有大規(guī)模制造能力，但是不開放。小米為什么誕生在中國？因為在其他地方，你找不到一個開放的第三方公司幫你生產(chǎn)100萬臺手機。開放制造和大規(guī)模產(chǎn)能同時兼具的，只有中國。

　　前段時間，國務(wù)院參事湯敏和經(jīng)濟學(xué)家左小蕾向權(quán)威機構(gòu)提交了一份報告，建議支持國外中小科技企業(yè)和中國制造業(yè)直接對接。中國的制造能力是現(xiàn)成的，而且技術(shù)訣竅（know—how）都有，只需要改一下生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力的成本就大大降低了。

　　從這個角度來說，中國可能是解決美國乃至全球新一輪科技創(chuàng)新爆炸之后所面臨全球生產(chǎn)瓶頸唯一的解。如果我們能把這個解提供給全世界，就意味著在未來的創(chuàng)新鏈條里面，中國會取得足夠大的影響力。

　　我們應(yīng)當(dāng)思考的是，即使沒能成為全球新創(chuàng)新浪潮的源頭，中國能不能在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)形成控制？也許我們的創(chuàng)新能力還不如發(fā)達(dá)國家強，但我們手中制造這張牌相當(dāng)厲害，可以為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈提供支持，反過來也會是足夠大的控制力。