而新興的計(jì)算和信息技術(shù)科技革命帶來了新一輪的創(chuàng)新浪潮。這一輪創(chuàng)新浪潮是積木式(或者叫模塊化)的,它意味著,中國即便沒能成為創(chuàng)新源頭,也可以成為全球創(chuàng)新鏈條中最重要的一環(huán)。
這個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的角色,就是積淀已久的中國制造。
小公司創(chuàng)新浪潮到來
從近幾年的全球科技領(lǐng)域的投資情況可以發(fā)現(xiàn),美國的高科技創(chuàng)新浪潮現(xiàn)在有一個(gè)新的趨勢——大量小型創(chuàng)新公司崛起。這些小公司不像我們國內(nèi)由萬眾創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客在做,而是形成了一個(gè)相對完整的系統(tǒng),他們的原始科技成果大都來源于高校,做的事情都是將高校的科技成果產(chǎn)業(yè)化。
以前在美國這種任務(wù)都是跨國企業(yè)在做。但自上世紀(jì)80年代拜杜法案出臺后,高校的科技成果有了走出來的基礎(chǔ),小科技公司反倒比大公司更有優(yōu)勢。他們能把高校里的實(shí)際發(fā)明人邀請來做公司的創(chuàng)始人或股東,股權(quán)激勵(lì)也比大公司更開放,這就使得國外的先進(jìn)科技幾乎越來越多地掌握在了小公司手里。
過去30年,我國的科技合作一直是和微軟、英特爾這樣的500強(qiáng)跨國企業(yè)開展的。這對于我國的意義是助我們建立起了制造能力,而現(xiàn)在即便是與500強(qiáng)企業(yè)合作也不太能把我們帶向更遠(yuǎn)。
從過去幾年500強(qiáng)企業(yè)的行動(dòng)可以看到,它們也在積極并購具有創(chuàng)新技術(shù)的小公司,500強(qiáng)企業(yè)自己的某些研發(fā)能力也在衰退,自己的技術(shù)能力解決不了全部的問題,并購中小型創(chuàng)新公司成為一種選擇。
但中國一定還要往前走,才能真正在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上有立足之地。和世界500強(qiáng)企業(yè)一樣,我國也需要找到這些從美國高校里拿科技成果來做轉(zhuǎn)化的前沿創(chuàng)新小公司。
積木式創(chuàng)新是最大特色
在美國這一輪小公司科技創(chuàng)新浪潮中,一個(gè)最顯著的特點(diǎn)就是積木式創(chuàng)新。通俗一點(diǎn)的解釋就是即插即用——在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)環(huán)節(jié)上都可以找到即插即用的公司為你服務(wù)。
海銀資本投資了美國一個(gè)私人航空航天公司XCOR。這個(gè)公司現(xiàn)在一共只有110人。他們在加利福尼亞的沙漠里做出了一架航天飛機(jī),而在以前,這使難以相像的,沒有美國宇航局那種有成千上萬人的大組織集體合作,幾乎是沒有任何可能的。XCOR依靠的就是創(chuàng)新協(xié)作,這家公司的單項(xiàng)優(yōu)勢是發(fā)動(dòng)機(jī),剩下的問題,比如航天飛機(jī)需要的機(jī)翼、起落架、整機(jī)結(jié)構(gòu)、救生系統(tǒng)等,全部外包。
以前,大企業(yè)囊括了科技成果從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)鏈的全過程,而現(xiàn)在,一些大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)獨(dú)立功能被拆分成了小公司。小公司只要有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng),其他小公司就可以圍繞這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)“搭積木”,利用自家的強(qiáng)項(xiàng)形成一個(gè)大系統(tǒng),這樣的效率現(xiàn)在已開始顯現(xiàn)。
這種強(qiáng)強(qiáng)合作的系統(tǒng)也可以稱為“新木桶理論”:一堆長板結(jié)合能夠形成一個(gè)裝水量更大的桶。這在以前是非常困難的。因?yàn),過去外部協(xié)同非常困難,大企業(yè)之間的合作談判流程總是非常長。但現(xiàn)在即插即用的積木式創(chuàng)新的成型,使得很小的公司也可以做很復(fù)雜的東西。
中國制造兼具開放和大規(guī)模
創(chuàng)新從大公司轉(zhuǎn)移到小公司,效率提升了,但也碰到了一個(gè)瓶頸——小公司的規(guī)模化制造能力。
根據(jù)我們在美國長期做投資的觀察,這類創(chuàng)新小公司都是以研發(fā)見長,沒有大規(guī)模生產(chǎn)能力和全球銷售能力,公司估值很低,想要獲得大規(guī)模的融資非常困難。
問題就來了,沒有融資,就沒錢大規(guī)模建廠和拓展全球市場,估值就又起不來,就更難融到錢,陷入沒有雞沒有蛋的悖論中。
而現(xiàn)在中國制造業(yè)正面臨產(chǎn)能富余之困境,這恰恰也成為了美國小公司創(chuàng)新鏈條制造能力缺失的一個(gè)“解”。
很多人并沒有認(rèn)識到中國制造的真正實(shí)力。中國是全球唯一的開放的大規(guī)模制造基地。日、韓、歐洲都有大規(guī)模制造能力,但是不開放。小米為什么誕生在中國?因?yàn)樵谄渌胤,你找不到一個(gè)開放的第三方公司幫你生產(chǎn)100萬臺手機(jī)。開放制造和大規(guī)模產(chǎn)能同時(shí)兼具的,只有中國。
前段時(shí)間,國務(wù)院參事湯敏和經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾向權(quán)威機(jī)構(gòu)提交了一份報(bào)告,建議支持國外中小科技企業(yè)和中國制造業(yè)直接對接。中國的制造能力是現(xiàn)成的,而且技術(shù)訣竅(know—how)都有,只需要改一下生產(chǎn)線,形成生產(chǎn)能力的成本就大大降低了。
從這個(gè)角度來說,中國可能是解決美國乃至全球新一輪科技創(chuàng)新爆炸之后所面臨全球生產(chǎn)瓶頸唯一的解。如果我們能把這個(gè)解提供給全世界,就意味著在未來的創(chuàng)新鏈條里面,中國會取得足夠大的影響力。
我們應(yīng)當(dāng)思考的是,即使沒能成為全球新創(chuàng)新浪潮的源頭,中國能不能在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)形成控制?也許我們的創(chuàng)新能力還不如發(fā)達(dá)國家強(qiáng),但我們手中制造這張牌相當(dāng)厲害,可以為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈提供支持,反過來也會是足夠大的控制力。
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