關愛人才，除提供合理的物質薪酬外，重視并滿足人才的“精神薪酬”同樣重要，一句暖心問候、一項關愛措施、一次關懷行動，往往更容易激發(fā)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。如何讓這些“精神薪酬”更“走心”、更持久，釋放“溢出效應”，筆者認為關鍵要在建立健全精神激勵機制上下功夫、見效果。
聯(lián)系關愛要經常。建立領導干部聯(lián)系人才制度，通過定期走訪、座談交流、電話問候等方式及時了解人才的思想、工作和生活情況，讓人才反映訴求有渠道、解決困難有幫手。
關懷制度要落實。通過設立“杰出人才”、榮譽市民等稱號，為人才提供“保姆式”服務，定期安排優(yōu)秀人才參加健康體檢、外出考察和療養(yǎng)休假，在住房、醫(yī)療、子女入學、家屬就業(yè)等方面給予更多政策傾斜，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
學習培訓要及時。通過組織人才參加研修深造、理論培訓、學術交流、掛職鍛煉等活動，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“加油充電”。
表彰宣傳要跟上。建立高層次人才庫，開展跟蹤服務，借助媒體宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好典型，樹立“創(chuàng)新為尊、創(chuàng)業(yè)為貴、創(chuàng)造為榮”的良好風尚，增強人才實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感。
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