關(guān)愛人才，除提供合理的物質(zhì)薪酬外，重視并滿足人才的“精神薪酬”同樣重要，一句暖心問候、一項(xiàng)關(guān)愛措施、一次關(guān)懷行動(dòng)，往往更容易激發(fā)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如何讓這些“精神薪酬”更“走心”、更持久，釋放“溢出效應(yīng)”，筆者認(rèn)為關(guān)鍵要在建立健全精神激勵(lì)機(jī)制上下功夫、見效果。
聯(lián)系關(guān)愛要經(jīng)常。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度，通過定期走訪、座談交流、電話問候等方式及時(shí)了解人才的思想、工作和生活情況，讓人才反映訴求有渠道、解決困難有幫手。
關(guān)懷制度要落實(shí)。通過設(shè)立“杰出人才”、榮譽(yù)市民等稱號(hào)，為人才提供“保姆式”服務(wù)，定期安排優(yōu)秀人才參加健康體檢、外出考察和療養(yǎng)休假，在住房、醫(yī)療、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面給予更多政策傾斜，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)要及時(shí)。通過組織人才參加研修深造、理論培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、掛職鍛煉等活動(dòng)，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“加油充電”。
表彰宣傳要跟上。建立高層次人才庫，開展跟蹤服務(wù)，借助媒體宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好典型，樹立“創(chuàng)新為尊、創(chuàng)業(yè)為貴、創(chuàng)造為榮”的良好風(fēng)尚，增強(qiáng)人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感。
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