“狗狗專車”
創(chuàng)客王書杰將舊金屬制作成焊接工藝品，利用電商平臺(tái)進(jìn)行訂單式銷售。郝亞鑫攝（新華社發(fā)）
本版制圖：潘旭濤
今年3月，北京學(xué)院路的一家餐廳“刷爆”高校圈。據(jù)了解，這家名為“后會(huì)友期”的餐廳，是由中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等十余所高校的若干同學(xué)共同發(fā)起，“眾籌”200萬(wàn)元而開設(shè)的。
這樣的年輕人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，每天都在中國(guó)的各個(gè)城市涌現(xiàn)。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的蓬勃發(fā)展，中國(guó)社會(huì)的創(chuàng)新升級(jí)不斷加速。尤其值得關(guān)注的是，在“雙創(chuàng)”的大軍中，有相當(dāng)多是年輕人。1月28日，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心發(fā)布的最新年度《全球創(chuàng)業(yè)觀察中國(guó)報(bào)告》顯示，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體中處于活躍狀態(tài)。在全球創(chuàng)業(yè)觀察的73個(gè)參與國(guó)家和地區(qū)中，中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)為18%，排名靠前。
從留洋海歸到新型農(nóng)民，從高新技術(shù)到種植養(yǎng)殖，中國(guó)的年輕創(chuàng)客，都玩出了哪些時(shí)代新花樣，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中又是如何面對(duì)那些來(lái)自資金、技術(shù)、市場(chǎng)乃至家庭等多方面的困難的？
對(duì)此，本報(bào)進(jìn)行了訪問(wèn)，年輕創(chuàng)業(yè)們者向我們講述了他們的創(chuàng)業(yè)故事。分析人士也指出，優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者的增多，是國(guó)家科技實(shí)力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，當(dāng)前，年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)是非常好的，但同時(shí)也要根據(jù)各人情況量力而為，在創(chuàng)業(yè)之前就充分考慮可能面對(duì)的困難，這樣才能增加成功的機(jī)率。
做別人沒(méi)有想到的產(chǎn)品
4月14日中午，一輛貼有萌寵頭像的白色商務(wù)車緩緩開進(jìn)位于北京通州的一戶小院。幾分鐘后，它的“乘客”從房間躍出，搖晃著尾巴鉆進(jìn)車廂后部的航空托運(yùn)箱，等待著被專車接送回主人身旁。隨著幾聲漸行漸遠(yuǎn)的犬吠，吳雅輝的一單生意便開始了。
是的，這輛專車的“乘客”正是一只寵物狗狗。
“狗狗專車”于2015年7月正式上線，是一家專門定位于狗狗市場(chǎng)的專車服務(wù)平臺(tái)。去年，“狗狗專車”已經(jīng)拿到了200萬(wàn)元天使輪投資。目前，平臺(tái)的日業(yè)務(wù)量在150單左右。
創(chuàng)始人吳雅輝曾供職于央視財(cái)經(jīng)頻道，而立之年后，他決定從一個(gè)旁觀者變成行動(dòng)者，“出來(lái)做些什么”。談及自己的創(chuàng)業(yè)初衷，吳雅輝坦誠(chéng)，把目標(biāo)定向?qū)櫸锕穼＼囘\(yùn)輸市場(chǎng)來(lái)源于一次偶然的交談。
“我曾經(jīng)問(wèn)在某專車平臺(tái)工作的一個(gè)朋友，他們的專車不送什么？朋友的回答是，不送狗和違禁品。”這個(gè)回答喚起了吳雅輝自己的養(yǎng)寵回憶。目前的公共交通運(yùn)輸系統(tǒng)，包括地鐵、公交、出租等，都不允許寵物上車。而由于開車帶寵物狗出門，又很擔(dān)心狗會(huì)破壞車內(nèi)環(huán)境。諸多因素，導(dǎo)致狗狗和主人的生活半徑局限在了“小區(qū)三公里”。
于是，“讓狗狗也能看外面的世界”便成為吳雅輝的突破口。印有狗狗標(biāo)志的商務(wù)車、進(jìn)口航空折疊狗籠、符合國(guó)標(biāo)的消毒清掃設(shè)備、空氣凈化器、至少5年駕齡的司機(jī)、全程看護(hù)的馴養(yǎng)師……在標(biāo)準(zhǔn)化配置和流程化服務(wù)之外，“狗狗專車”還和陽(yáng)光保險(xiǎn)簽訂了全國(guó)第一份寵物運(yùn)輸險(xiǎn)，為狗狗安全出行保駕護(hù)航。
“專車運(yùn)輸只是我們構(gòu)建的‘中央廚房’式線下寵物服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的物流環(huán)節(jié)。學(xué)校、家教、酒店、醫(yī)館、狗糧等，也是這條產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。”吳雅輝表示，今年5月底前，他還將完成一筆500萬(wàn)元的A輪投資，用于狗狗醫(yī)館和狗狗優(yōu)糧的搭建。
狗狗學(xué)校定位于打造寵物狗的宿舍式寄養(yǎng)環(huán)境，此外還提供定制犬培訓(xùn)，并借助專業(yè)方法培養(yǎng)狗狗社交、如廁等良好的生活習(xí)慣。吳雅輝將第一家狗狗學(xué)校選在了北京通州，占地21.7畝，設(shè)有122間獨(dú)立的不銹鋼狗狗宿舍、200多平方米清掃干凈的狗狗廁所。此外，專門供主人與狗狗“親子互動(dòng)”的10畝草坪化狗狗樂(lè)園也即將投入使用。目前，狗狗學(xué)校已有100余名“學(xué)員”入駐。
“我們已經(jīng)和首旅寒舍簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造中國(guó)連鎖狗狗酒店。”吳雅輝介紹說(shuō)，位于北京密云的第一家狗狗酒店已進(jìn)入房屋裝飾環(huán)節(jié)，今年5月1日將正式開放。
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用創(chuàng)新點(diǎn)子激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
對(duì)于從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)客而言，創(chuàng)新是推動(dòng)他們不斷發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。而在傳統(tǒng)行業(yè)，也有諸多新點(diǎn)子，促使創(chuàng)業(yè)者找到更為寬廣的成長(zhǎng)空間。
中專畢業(yè)后，北京平谷的王金花并不滿足于安穩(wěn)上班的狀態(tài)。“掙得不多，很想能自己做點(diǎn)事業(yè)，改善家里的生活狀況。”談起創(chuàng)業(yè)初衷，王金花有些無(wú)奈。但她很快便找到了突破方向。王金花家三代養(yǎng)蜂，父祖輩勞作很辛苦，生產(chǎn)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)原生態(tài)蜂蜜卻常常沒(méi)有銷路。經(jīng)過(guò)了解后，她發(fā)現(xiàn)鄰近的蜂農(nóng)也都面臨著這樣的困擾。“很多農(nóng)副產(chǎn)品都能進(jìn)超市賣出好價(jià)錢，為什么我們的蜂蜜不可以？我們也要打造出自己的蜂蜜品牌！”王金花下定決心。
平谷有22萬(wàn)畝桃樹林、1萬(wàn)畝杏樹林和漫山遍野的荊條花，為養(yǎng)蜂產(chǎn)蜜創(chuàng)造了天然的條件。2010年，在當(dāng)?shù)匾恍┓滢r(nóng)的支持下，王金花成立了海鯨花養(yǎng)蜂專業(yè)合作社，打算整合平谷的蜂蜜資源，統(tǒng)一產(chǎn)銷。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今，合作社已經(jīng)吸納了100多戶蜂農(nóng)，蜂箱1萬(wàn)余群，年?duì)I業(yè)額超過(guò)200萬(wàn)元。在銷售模式上，“海鯨花”蜂蜜也打破了周邊零散販賣的局面，在超市開設(shè)出專柜。“我們還開辟了電子商城，依托‘互聯(lián)網(wǎng)+’平臺(tái)，將蜂蜜賣到了全國(guó)各地。”面對(duì)目前收獲的成就，王金花十分欣慰。據(jù)了解，海鯨花合作社還與北京百花蜂業(yè)科技發(fā)展股份公司達(dá)成了產(chǎn)銷合作關(guān)系。
在挖掘蜂蜜產(chǎn)業(yè)之外，王金花在帶動(dòng)就業(yè)方面也做出了探索。“我們免費(fèi)為殘疾人提供蜂箱、蜂具和種群，作技術(shù)培訓(xùn)，他們養(yǎng)蜂打蜜，合作社再去收購(gòu)，整個(gè)流程基本不需要他們進(jìn)行任何投資。”據(jù)王金花介紹，她已經(jīng)連續(xù)3年扶持40余戶殘疾人家庭，今年這一數(shù)字將擴(kuò)大至90戶，而每戶每年將增加2萬(wàn)元左右的收入。
此外，海鯨花養(yǎng)蜂專業(yè)合作社還與北京實(shí)驗(yàn)學(xué)校附屬中學(xué)建立了校企合作關(guān)系。海鯨花蜜蜂養(yǎng)殖科普示范基地每周都會(huì)為學(xué)生制定不同的課題，系統(tǒng)教授養(yǎng)蜂技術(shù)，比如如何利用廢棄蜂巢制作花香手工皂等蜂蠟產(chǎn)品，讓學(xué)生在實(shí)踐中了解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)。
多種方式解決融資難題
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資金常常關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。
“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)新一輪爆發(fā)，我們希望能創(chuàng)新一些商業(yè)模式，讓每一個(gè)人都可以更方便地走進(jìn)文藝演出和體育賽事現(xiàn)場(chǎng)。”李明偉的創(chuàng)業(yè)理想，正如他曾在朋友圈中所概括：“無(wú)現(xiàn)場(chǎng)不文藝，無(wú)‘西十’不現(xiàn)場(chǎng)。”
作為一家聚焦現(xiàn)場(chǎng)文化領(lǐng)域的票務(wù)交易平臺(tái)，西十區(qū)網(wǎng)的特點(diǎn)在于，賣家可以是機(jī)構(gòu)也可以是個(gè)人，買家可以選票也可以求購(gòu)，成功將一二級(jí)票務(wù)市場(chǎng)打通。
“很多文藝演出和體育賽事的門票，流進(jìn)了包括‘黃牛’在內(nèi)的二級(jí)市場(chǎng)，這種購(gòu)買方式對(duì)用戶沒(méi)有保障性，”創(chuàng)始人李明偉介紹說(shuō)，“而我們會(huì)對(duì)賣家進(jìn)行管控、認(rèn)證、約束，并設(shè)立了保障金賠付制度。”
在可持續(xù)性前景的吸引下，西十區(qū)網(wǎng)已完成了4次融資。“融資有很多種途徑。2個(gè)天使投資都跟我有多年的交道，建立了穩(wěn)固的信任。2014年獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資，則是很看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的。”據(jù)李明偉透露，西十區(qū)網(wǎng)2015年的交易額已達(dá)到1.7個(gè)億，相比2014年的6400萬(wàn)，漲了將近2倍，而且還將繼續(xù)保持3倍左右的速度高速增長(zhǎng)。
“我一直都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。”采訪中，張賽以他人生重要節(jié)點(diǎn)的選擇為例，來(lái)說(shuō)明自己渴望突破的個(gè)性：放棄直升、放棄保送、放棄直博，最終由清華大學(xué)走向哥倫比亞大學(xué)，并在香港上市公司震雄集團(tuán)做到了高管行列。然而，面對(duì)穩(wěn)定的高薪，張賽再一次選擇了突破，辭職回到家鄉(xiāng)成立濟(jì)南翼菲自動(dòng)化有限公司，踐行創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
“2011年，中國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)還沒(méi)有現(xiàn)在這么火，但我們覺(jué)得屬于機(jī)器人的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。”張賽回憶說(shuō)，他們將目標(biāo)定向并聯(lián)機(jī)器人這一細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，國(guó)際上一個(gè)有關(guān)并聯(lián)機(jī)器人的專利壟斷剛剛到期，市場(chǎng)出現(xiàn)了短暫空白，正是這個(gè)機(jī)會(huì)，他們才得以突圍而出。
“公司的啟動(dòng)資金都是我們幾個(gè)創(chuàng)始人自己掏的。我從前東家離職時(shí)候，還賠了幾萬(wàn)元的違約金，后來(lái)又把積蓄投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里，以致于我沒(méi)有錢買房和結(jié)婚。”也正是這個(gè)原因，張賽總是略帶歉意地稱太太是“免費(fèi)”嫁給自己的。
“好在后來(lái)，我們爭(zhēng)取到濟(jì)南市‘5150’面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才計(jì)劃的扶持，得到了225萬(wàn)元的扶持資金。正是靠著這些錢，公司活過(guò)了前兩年，我們做出了產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)銷售。”現(xiàn)如今，張賽和他的合伙人從一開始的3個(gè)人連帶機(jī)器都擠在不到10平方米的辦公室里，逐漸將翼菲自動(dòng)化發(fā)展到初具規(guī)模，并得到國(guó)內(nèi)外業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
目前，翼菲自動(dòng)化已成功引進(jìn)了兩輪投資，共計(jì)2400萬(wàn)元。據(jù)張賽透露，2015年公司營(yíng)業(yè)額已達(dá)千萬(wàn)。
看到機(jī)遇也不要忽略風(fēng)險(xiǎn)
“這是最好的時(shí)代。”采訪中，吳雅輝經(jīng)常用這句話來(lái)形容當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
自去年發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》以來(lái)，中央及地方相繼出臺(tái)措施，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)工作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入開展。
2016年《政府工作報(bào)告》指出，今年中國(guó)將繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)作用，為發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力：“啟動(dòng)一批新的國(guó)家重大科技項(xiàng)目，建設(shè)一批高水平的國(guó)家科學(xué)中心和技術(shù)創(chuàng)新中心，培育壯大一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。”
2016年3月，廣州出臺(tái)《關(guān)于加快集聚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的意見》，計(jì)劃5年內(nèi)，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)支持500名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。約50個(gè)高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可獲得300萬(wàn)元人才經(jīng)費(fèi)和最高3000萬(wàn)元的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助。
依托有效的政策支持，四川成都菁容小鎮(zhèn)建立起低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系成為具有全球影響力的創(chuàng)客小鎮(zhèn)。
成立于2013年的清華x-lab（x-空間）創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)，目前已培育近300個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入校外孵化器，正式成立公司。其中約有80個(gè)項(xiàng)目已完成早期融資，總?cè)谫Y額超過(guò)6個(gè)億。
清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授張幃，是清華x-lab的創(chuàng)始主任、學(xué)術(shù)主任。面對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，張幃有著更為冷靜的思考。他對(duì)本報(bào)指出，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念是非常符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的，“但是，這不意味著每一個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，都需要去創(chuàng)辦企業(yè)”。
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所近日發(fā)布的《中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告》顯示，青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在超四成盈利之外，目前仍有42.1%盈虧平衡，另有13.4%處于虧損狀態(tài)。資金短缺、融資困難是影響青年創(chuàng)業(yè)的首要障礙。
同樣瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+寵物”領(lǐng)域的夏軍便經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)碎的戲劇性一幕。生于1994年的夏軍是寵物移動(dòng)客戶端“愛狗團(tuán)”的創(chuàng)始人。2015年8月，夏軍接到投資人電話，宣布撤資。朝夕之間，原本估值過(guò)5000萬(wàn)元的公司瞬間歸零。此外，主創(chuàng)人員的流失，也成為“愛狗團(tuán)”跌落的重要原因。
即使已經(jīng)拿到200萬(wàn)元的天使投資，吳雅輝也表示融資難度很大：“投資方對(duì)寵物市場(chǎng)沒(méi)有足夠的信心，因?yàn)樗麄冎翱春玫捻?xiàng)目，很多都失敗了。”
“政府政策、資金注入、社會(huì)對(duì)失敗更加寬容等，確實(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的利好環(huán)境。但是整體而言，創(chuàng)業(yè)依然是一項(xiàng)不簡(jiǎn)單的事業(yè)。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫無(wú)分析和對(duì)策，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這是非常危險(xiǎn)的。”張幃說(shuō)。
張幃認(rèn)為，應(yīng)該更廣義地來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新概念。首先，絕大多數(shù)的大學(xué)生最好在工作幾年，并積累起經(jīng)驗(yàn)、資源和資本之后，再選擇合適的方向創(chuàng)業(yè)，先加入創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐也是可行的選擇；其次，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該多元化，互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保、教育、社會(huì)公益等，都可以成為發(fā)力點(diǎn)；再次，相較新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成熟企業(yè)也可以通過(guò)開發(fā)新業(yè)務(wù)等方式開展公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
另外，張幃強(qiáng)調(diào)要拓展高校創(chuàng)業(yè)教育的深度和廣度。“培訓(xùn)一大批合格的高校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育師資，并引進(jìn)業(yè)界前沿力量，打通產(chǎn)學(xué)研一體化鏈條，利用高校資源為大學(xué)生提供低成本試錯(cuò)平臺(tái)，是培養(yǎng)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、促進(jìn)‘雙創(chuàng)’長(zhǎng)久有序開展的重要方式。”張幃說(shuō)道。(葉曉楠 黨亞杰)
