人才是第一資源，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的動力和保證。“十三五”時期是全面建成小康社會的決定性階段，也是拉薩經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。筆者認為，做好今后一段時期的工作，人才是關鍵。
要適應新時期人才工作需要，應創(chuàng)新人才管理考核機制。建立健全以用人單位為主題，年度考核與平時考核相結合的人才考核體系，逐步建立人才業(yè)績檔案，鼓勵用人單位以崗位、項目、任務聘用和人才租賃等方式管理使用人才。建立政府人才管理服務權利清單和責任清單，擴大用人單位在人才配置、科研立項、獎勵分配等方面的自主權。創(chuàng)新事業(yè)單位編制管理方式。對符合條件的公益二類事業(yè)單位逐步實行備案制管理。改進事業(yè)單位崗位管理模式，建立動態(tài)調(diào)整機制。加強專業(yè)技術人才聘后管理，對年度考核不合格或不勝任現(xiàn)職工作的，予以解聘后不再續(xù)聘。加強對人才的思想政治教育，引導各類人才扎根高原創(chuàng)功立業(yè)。
要適應新時期人才工作需要，應切實強化人才培養(yǎng)開發(fā)。培養(yǎng)造就高素質(zhì)黨政人才隊伍，著眼于完成“十三五”規(guī)劃，深化干部人事制度改革，注重培養(yǎng)和選拔年輕干部，高層次人才及有基層工作經(jīng)驗的干部，拓寬選人用人渠道，大力實施“領導干部素質(zhì)提升工程”，可每3年將縣處級以上干部輪訓一遍，每5年將鄉(xiāng)科級干部輪訓一遍，提高黨政人才科學決策，駕馭全局、處理矛盾、依法辦事、發(fā)展經(jīng)濟等方面的能力，優(yōu)化領導班子知識結構和專業(yè)結構，提高各級干部專業(yè)化水平。加強基層干部隊伍建設，用3—5年時間培養(yǎng)一批“雙語”熟悉拉薩歷史文化和宗教知識，會做群眾工作的基層干部。
要適應新時期人才工作需要，應大力引進急需緊缺人才。積極引進高層次和緊缺人才，樹立柔性引才觀念，不求所有、但求所用，注重發(fā)揮引進人才的作用，創(chuàng)造價值。鼓勵和吸引更多優(yōu)秀人才服務拉薩。落實《西藏自治區(qū)高層次人才辦法（試行）》，對引進的高層次緊缺人才落實好各項優(yōu)惠待遇。對引進的高層次急需緊缺人才，采取一人一策、一事一議的方式特事特辦。
要適應新時期人才工作需要，應創(chuàng)新人才管理考核機制。建立健全以用人單位為主題，年度考核與平時考核相結合的人才考核體系，逐步建立人才業(yè)績檔案，鼓勵用人單位以崗位、項目、任務聘用和人才租賃等方式管理使用人才。建立政府人才管理服務權利清單和責任清單，擴大用人單位在人才配置、科研立項、獎勵分配等方面的自主權。創(chuàng)新事業(yè)單位編制管理方式。對符合條件的公益二類事業(yè)單位逐步實行備案制管理。改進事業(yè)單位崗位管理模式，建立動態(tài)調(diào)整機制。加強專業(yè)技術人才聘后管理，對年度考核不合格或不勝任現(xiàn)職工作的，予以解聘后不再續(xù)聘。加強對人才的思想政治教育，引導各類人才扎根高原創(chuàng)功立業(yè)。
要適應新時期人才工作需要，應切實強化人才培養(yǎng)開發(fā)。培養(yǎng)造就高素質(zhì)黨政人才隊伍，著眼于完成“十三五”規(guī)劃，深化干部人事制度改革，注重培養(yǎng)和選拔年輕干部，高層次人才及有基層工作經(jīng)驗的干部，拓寬選人用人渠道，大力實施“領導干部素質(zhì)提升工程”，可每3年將縣處級以上干部輪訓一遍，每5年將鄉(xiāng)科級干部輪訓一遍，提高黨政人才科學決策，駕馭全局、處理矛盾、依法辦事、發(fā)展經(jīng)濟等方面的能力，優(yōu)化領導班子知識結構和專業(yè)結構，提高各級干部專業(yè)化水平。加強基層干部隊伍建設，用3—5年時間培養(yǎng)一批“雙語”熟悉拉薩歷史文化和宗教知識，會做群眾工作的基層干部。
要適應新時期人才工作需要，應大力引進急需緊缺人才。積極引進高層次和緊缺人才，樹立柔性引才觀念，不求所有、但求所用，注重發(fā)揮引進人才的作用，創(chuàng)造價值。鼓勵和吸引更多優(yōu)秀人才服務拉薩。落實《西藏自治區(qū)高層次人才辦法（試行）》，對引進的高層次緊缺人才落實好各項優(yōu)惠待遇。對引進的高層次急需緊缺人才，采取一人一策、一事一議的方式特事特辦。
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