近年來，不少地方搭平臺、出政策、給扶持，加大人才引進(jìn)力度，成效顯著。但在實(shí)踐中也暴露出一些問題，值得關(guān)注。
一是“攀高結(jié)貴”問題。表現(xiàn)為一味追求高大上，無閃亮標(biāo)簽的不引，非耀眼光環(huán)的不談。不可否認(rèn)，大專家、大教授等高端人才含金量高，但也不能罔顧人才作用發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和客觀條件，否則，即便博了眼球，效果卻未必好。不同的資源稟賦、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)集聚等條件下，對人才的需求不盡相同，對人才的吸引力也不盡相同，這是無法改變的客觀事實(shí)。筆者以為，無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，還是科技進(jìn)步，就人才引進(jìn)而言，恐怕還是適用的、適合的才是最重要的。
二是“墻里墻外”問題。表現(xiàn)在政策扶持上，對外來人才極盡優(yōu)待之能事，對本土人才卻不甚關(guān)注。采取種種措施，甚至是“非常規(guī)”手段，吸引招徠人才，無疑具有戰(zhàn)略及現(xiàn)實(shí)意義。但具體到一個地區(qū)，出臺具體的扶持政策時，務(wù)必推敲、斟酌。道理很簡單，同樣的人干同樣的事，享受的政策、待遇卻不一樣，恐怕會給人“外來的和尚好念經(jīng)”的印象，制度設(shè)計也欠公平。
三是“越俎代庖”問題。為了集聚人才，不少地方政府不僅舍得下“血本”，還習(xí)慣于當(dāng)“主角”，事必躬親。不可否認(rèn)，在引才初期，政府主導(dǎo)主推可以集中優(yōu)勢資源，在點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)快速突破，形成效率優(yōu)勢和示范效應(yīng)，但過多包辦帶來的負(fù)面影響也顯而易見。新常態(tài)下，政府在人才引進(jìn)中的角色應(yīng)由“推動者”向“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變，缺位不行，越位亦不妥。應(yīng)逐步把更多的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“動力源”的開發(fā)和維護(hù)上，通過搭舞臺、定政策等，切實(shí)發(fā)揮好引才單位主體作用。
四是“曲終人散”問題。時下，不少地方政府都把人才項目作為吸納人才的重要載體，不單是市級層面有，許多縣級層面也有，其積極意義不言而喻。但由于評選機(jī)制的簡單化、片面化，導(dǎo)致有些人才計劃、人才項目實(shí)施效果并不理想。比如，有的引才主體為了申報項目而生拉硬引，即便申報成功了，也很難長期合作；有的專家入選多地人才項目，時間、精力上難以兼顧，合作有名無實(shí)；有的局限于某個項目或產(chǎn)品的研發(fā)攻關(guān)，項目結(jié)束，“聯(lián)姻”也就終止了，缺乏長期性和連貫性，等等。要解決這一問題，既要走出單純追求人才數(shù)量的誤區(qū)，還要在評價的科學(xué)化上下功夫，切實(shí)把好甄別關(guān)、評定關(guān)。
（作者單位：江蘇省漣水縣委組織部）
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