開發(fā)人才不追求表面文章，要講求實際效果。但少數(shù)地方招聘人才不顧本地實際，一味追求引才數(shù)量、引進(jìn)層次。如果單純看重人才的“帽”與“顏”，脫離實際、盲目攀比，既用不好人才，也會導(dǎo)致人才浪費、人才流失。
人才是興業(yè)之本，更是地區(qū)核心競爭力的體現(xiàn)，在考核標(biāo)尺和政績導(dǎo)向之下，個別地方較少考慮成本因素與實際需求，好大喜功，甚至出現(xiàn)搶挖人才、哄抬價碼的現(xiàn)象。中西部地區(qū)資源、經(jīng)費有限，“真金白銀”沒有發(fā)達(dá)地區(qū)雄厚，假如不因地制宜、摸清人才需求，“撿進(jìn)籃子就是菜”，縱使短期“為我所有”，也不會長期“為我所用”。事實上，西部地區(qū)有比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，只要用好用足國家政策“紅利”，擦亮人才新政的“含金量”，在與東部地區(qū)的銜接配合、錯位競爭、差異發(fā)展中定能“彎道超車”、大有作為。
“人才者，求之者愈出，置之則愈匱。”引聚人才，用是關(guān)鍵。在日益激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開放人才，不拘一格用好人才，才是破解引才難、留才難的“不二法門”。招賢納士，既要看“近”也要望“遠(yuǎn)”，既要誠聘本地“臥龍”，也要請來外地“鳳雛”，只要有真才實干，應(yīng)一視同仁，給予相同的待遇和薪酬。人才用起來才是生產(chǎn)力，用活了才有創(chuàng)新力。要重視環(huán)境養(yǎng)人的“共生效應(yīng)”、資源集聚的“虹吸效應(yīng)”，在評價推薦、文化培育、激勵創(chuàng)新上不斷下功夫，搭建柔性引才平臺、創(chuàng)設(shè)“人才飛地”、松綁硬性約束，讓人才有更廣闊的天地施展拳腳、展翅高飛。
（作者單位：寧波市委組織部）
人才是興業(yè)之本，更是地區(qū)核心競爭力的體現(xiàn)，在考核標(biāo)尺和政績導(dǎo)向之下，個別地方較少考慮成本因素與實際需求，好大喜功，甚至出現(xiàn)搶挖人才、哄抬價碼的現(xiàn)象。中西部地區(qū)資源、經(jīng)費有限，“真金白銀”沒有發(fā)達(dá)地區(qū)雄厚，假如不因地制宜、摸清人才需求，“撿進(jìn)籃子就是菜”，縱使短期“為我所有”，也不會長期“為我所用”。事實上，西部地區(qū)有比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，只要用好用足國家政策“紅利”，擦亮人才新政的“含金量”，在與東部地區(qū)的銜接配合、錯位競爭、差異發(fā)展中定能“彎道超車”、大有作為。
“人才者，求之者愈出，置之則愈匱。”引聚人才，用是關(guān)鍵。在日益激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開放人才，不拘一格用好人才，才是破解引才難、留才難的“不二法門”。招賢納士，既要看“近”也要望“遠(yuǎn)”，既要誠聘本地“臥龍”，也要請來外地“鳳雛”，只要有真才實干，應(yīng)一視同仁，給予相同的待遇和薪酬。人才用起來才是生產(chǎn)力，用活了才有創(chuàng)新力。要重視環(huán)境養(yǎng)人的“共生效應(yīng)”、資源集聚的“虹吸效應(yīng)”，在評價推薦、文化培育、激勵創(chuàng)新上不斷下功夫，搭建柔性引才平臺、創(chuàng)設(shè)“人才飛地”、松綁硬性約束，讓人才有更廣闊的天地施展拳腳、展翅高飛。
（作者單位：寧波市委組織部）
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