為什么中國(guó)大學(xué)沒有培養(yǎng)出更多世界一流的學(xué)者和革新家?我在中國(guó)的第一手經(jīng)驗(yàn)指向三個(gè)不利因素:過時(shí)的教學(xué)方法、專制的學(xué)術(shù)管理和行政“官僚主義”。這些因素是阻撓中國(guó)大學(xué)躋身世界一流的絆腳石。
我從1971年開始訪問中國(guó)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),多年來目睹了這些機(jī)構(gòu)為適應(yīng)政治氣候發(fā)生的激烈改變。
不久前,我到北京某一流大學(xué)擔(dān)任訪問學(xué)者。我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們非常聰明,得到教授適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)后也很有求知欲。然而,他們?cè)趯W(xué)習(xí)方面存在某些嚴(yán)重障礙。
在校園里,我注意到很多學(xué)生,尤其是在大教室里上課的學(xué)生在打瞌睡、玩電腦游戲、看報(bào)紙和做作業(yè)等等,根本不理老師在講什么。授課老師則接著講下去,無視學(xué)生的漫不經(jīng)心。學(xué)生們說,這種無禮的漫不經(jīng)心在中國(guó)各地都很常見。
馴服恭敬的中國(guó)學(xué)生怎么了?
我教書40多年,從未在其他地方見過學(xué)生這么做。我也沒見過授課者如此無動(dòng)于衷。他們沒有自尊嗎?
教授和學(xué)生之間似乎普遍缺乏尊敬與信任,體現(xiàn)了中國(guó)大學(xué)乏味而問題多多的學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)然,并非所有教授都缺乏創(chuàng)見,引不起學(xué)生的興趣。總之,學(xué)生能學(xué)到東西不是歸功于乏味的教授,而是歸功于他們自己;而面對(duì)能鼓勵(lì)激發(fā)學(xué)生的教授,他們的確能迸出火花。
我還必須表達(dá)我對(duì)教師和學(xué)生的同情,以緩和這些令人沮喪的描述:他們處在官僚治理的環(huán)境下,感到自己無能為力。
學(xué)術(shù)管理通常是政治化、家長(zhǎng)式以及專制的,權(quán)力集中在各級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”(比如系主任)的手里。這些“領(lǐng)導(dǎo)”并不領(lǐng)導(dǎo),而是下達(dá)命令。沒有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭,什么事情也辦不了。
有一次,我向某位系主任提到學(xué)生們怕他。他的反應(yīng)是:“那很好。我希望學(xué)生怕我,這樣他們會(huì)更聽話。”我驚呆了,尤其是因?yàn)檫@位系主任聲稱自己是管理方面的專家。
派系之爭(zhēng)和地盤劃分極為猖獗。如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你,你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)自己遭到排斥。你的同事躲開你并非出于個(gè)人恩怨,只是不希望冒犯領(lǐng)導(dǎo)。這叫“劃清界限”,讓人想起過去政治運(yùn)動(dòng)時(shí),家庭成員為自保也得彼此“劃清界限”。
教室則是過度控制下的環(huán)境,表現(xiàn)為教師對(duì)學(xué)生的單向交流。因此,教師的生存策略是:“別想,教就是了。”學(xué)生的生存策略是:“別問,學(xué)就是了。”
管理者應(yīng)該為學(xué)術(shù)服務(wù)。然而在內(nèi)地,行政官僚機(jī)構(gòu)阻礙學(xué)術(shù)成就。在我任教的大學(xué),管理人員擺出一副老爺?shù)膽B(tài)度對(duì)待各系負(fù)責(zé)人,而令人悲哀的是,后者的功能更像官僚而非學(xué)者。在某系,一所實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)因?yàn)榉蔽目d節(jié)被耽擱了一年多,使急于開展工作的研究者非常懊惱。系主任告訴我,他不得不去“求”(他的原話)那些官老爺才能把事情辦了。
官僚主義消耗學(xué)者做研究需要的寶貴時(shí)間,從而浪費(fèi)了取得學(xué)術(shù)成績(jī)的潛力。我花了幾個(gè)星期才辦好借書證、在辦公室安上電話并(按管理部門要求)開設(shè)銀行賬戶以便領(lǐng)工資,這種消耗時(shí)間的例子數(shù)不勝數(shù)。
中國(guó)大學(xué)越來越試圖超越西方。問題在于:為什么這么多中國(guó)學(xué)生只在留學(xué)海外后才表現(xiàn)出色?
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