3月6日，全國人大代表、金龍銅管集團(tuán)兼金龍股份公司董事長、黨委書記、中國科學(xué)院精密銅管工程研究中心主任李長杰做客新華網(wǎng)2014全國兩會特別訪談。
關(guān)于金龍銅管集團(tuán)的發(fā)展，李長杰強(qiáng)調(diào)，引進(jìn)非常重要，尊重外國人、學(xué)習(xí)外國人，把他們的先進(jìn)引進(jìn)過來為我所用，然后創(chuàng)新超越，形成我們自己的知識產(chǎn)權(quán)，超過外國人，這就是我們所經(jīng)歷的道路。當(dāng)然，在這個過程中有一個好的文化，那就是人和人之間的關(guān)系怎么來處理？員工和老板，工人和工人，我們就是四個字：理解、包容。我們把權(quán)力送給工人，把服務(wù)留給我們，形成強(qiáng)大的前進(jìn)的團(tuán)隊，讓這個團(tuán)隊不斷地創(chuàng)新，吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權(quán)，打造一個新的高度和目標(biāo)，滿足中國的制造業(yè)需求，再走向世界、占領(lǐng)市場。
我們花錢引進(jìn)外國的專利，發(fā)現(xiàn)專利不成熟，失敗了。用了大概五年時間，從上世紀(jì)的1990年到1995年，然后自我創(chuàng)新突破又用五年，1995年到2000年，2000年全部突破開始把日本的銅管、韓國、馬來西亞的銅管擠出去，我們國家自己制造的銅管生產(chǎn)從2000年開始大規(guī)模展開，我們用了四年的時間，不僅滿足中國需求，而且走向世界，形成一種品牌。
李長杰說道，因為我是工程師，我是這套設(shè)備的引進(jìn)者，從談判到設(shè)備投產(chǎn)，應(yīng)該說設(shè)備的工藝上我倒背如流。做廠長了，當(dāng)時就是人治管理，你是我管的你必須聽我的。后來發(fā)現(xiàn)發(fā)展起來以后人治不能滿足企業(yè)的需求。那么多人，靠金字塔式的管理完全不可以。后來我們就動用經(jīng)濟(jì)杠桿來進(jìn)行管理，獎罰結(jié)合，但是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)邏輯解決不了發(fā)展問題。從2002年，我們從自己的感悟中感到，人是企業(yè)的主人，怎么樣教育人？我們?nèi)钡氖穷I(lǐng)導(dǎo)者、基層員工用什么心態(tài)來對待自己，來對待用戶、來對待社會，來互相對待，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和主要問題。其實我們講文化，文化就是一種心態(tài)，文化就是一個人的世界觀，企業(yè)也需要正確對待方方面面的心態(tài)，企業(yè)也應(yīng)該有自己的世界觀，我們從這里開始，把在做人這個層面提出來“理解、包容、忠誠、團(tuán)結(jié)”。把做事提出“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”。簡言之，做人互相之間就應(yīng)該理解別人和包容別人，做事就應(yīng)該學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，從哪兒開始？從我做起，形成一個強(qiáng)大的力量，一直潛移默化，這種文化不斷地展開。強(qiáng)大的力量促進(jìn)了這個企業(yè)發(fā)展，用了十幾年時間就變成這么大。人家說這是一種奇跡，其實不是一種奇跡，是一種文化。是一種優(yōu)秀思想，它的推動力是人們想象不到的。
沒有，其實企業(yè)戰(zhàn)略就是在MBA課堂上老師講戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是遠(yuǎn)方的事情，是未來的事情，是沒辦法描述清楚的事情，但它應(yīng)該有一個方向，應(yīng)該有一個框架，就是說沿著一個道路、奔著一個方向，實現(xiàn)一個目標(biāo)，很難具體化，沒想到搞這么大，也沒有想到搞這么出色。但是沿著這個文化，沿著不斷的、互相之間的理解和包容，沿著不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的這條路越走越寬，發(fā)展越來越快。
關(guān)于金龍銅管集團(tuán)的發(fā)展，李長杰強(qiáng)調(diào)，引進(jìn)非常重要，尊重外國人、學(xué)習(xí)外國人，把他們的先進(jìn)引進(jìn)過來為我所用，然后創(chuàng)新超越，形成我們自己的知識產(chǎn)權(quán)，超過外國人，這就是我們所經(jīng)歷的道路。當(dāng)然，在這個過程中有一個好的文化，那就是人和人之間的關(guān)系怎么來處理？員工和老板，工人和工人，我們就是四個字：理解、包容。我們把權(quán)力送給工人，把服務(wù)留給我們，形成強(qiáng)大的前進(jìn)的團(tuán)隊，讓這個團(tuán)隊不斷地創(chuàng)新，吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權(quán)，打造一個新的高度和目標(biāo)，滿足中國的制造業(yè)需求，再走向世界、占領(lǐng)市場。
我們花錢引進(jìn)外國的專利，發(fā)現(xiàn)專利不成熟，失敗了。用了大概五年時間，從上世紀(jì)的1990年到1995年，然后自我創(chuàng)新突破又用五年，1995年到2000年，2000年全部突破開始把日本的銅管、韓國、馬來西亞的銅管擠出去，我們國家自己制造的銅管生產(chǎn)從2000年開始大規(guī)模展開，我們用了四年的時間，不僅滿足中國需求，而且走向世界，形成一種品牌。
李長杰說道，因為我是工程師，我是這套設(shè)備的引進(jìn)者，從談判到設(shè)備投產(chǎn)，應(yīng)該說設(shè)備的工藝上我倒背如流。做廠長了，當(dāng)時就是人治管理，你是我管的你必須聽我的。后來發(fā)現(xiàn)發(fā)展起來以后人治不能滿足企業(yè)的需求。那么多人，靠金字塔式的管理完全不可以。后來我們就動用經(jīng)濟(jì)杠桿來進(jìn)行管理，獎罰結(jié)合，但是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)邏輯解決不了發(fā)展問題。從2002年，我們從自己的感悟中感到，人是企業(yè)的主人，怎么樣教育人？我們?nèi)钡氖穷I(lǐng)導(dǎo)者、基層員工用什么心態(tài)來對待自己，來對待用戶、來對待社會，來互相對待，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和主要問題。其實我們講文化，文化就是一種心態(tài)，文化就是一個人的世界觀，企業(yè)也需要正確對待方方面面的心態(tài)，企業(yè)也應(yīng)該有自己的世界觀，我們從這里開始，把在做人這個層面提出來“理解、包容、忠誠、團(tuán)結(jié)”。把做事提出“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”。簡言之，做人互相之間就應(yīng)該理解別人和包容別人，做事就應(yīng)該學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，從哪兒開始？從我做起，形成一個強(qiáng)大的力量，一直潛移默化，這種文化不斷地展開。強(qiáng)大的力量促進(jìn)了這個企業(yè)發(fā)展，用了十幾年時間就變成這么大。人家說這是一種奇跡，其實不是一種奇跡，是一種文化。是一種優(yōu)秀思想，它的推動力是人們想象不到的。
沒有，其實企業(yè)戰(zhàn)略就是在MBA課堂上老師講戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是遠(yuǎn)方的事情，是未來的事情，是沒辦法描述清楚的事情，但它應(yīng)該有一個方向，應(yīng)該有一個框架，就是說沿著一個道路、奔著一個方向，實現(xiàn)一個目標(biāo)，很難具體化，沒想到搞這么大，也沒有想到搞這么出色。但是沿著這個文化，沿著不斷的、互相之間的理解和包容，沿著不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的這條路越走越寬，發(fā)展越來越快。
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