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杭州高新區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)海外人才創(chuàng)業(yè)

時(shí)間:2015-01-15來(lái)1源:組織人事報(bào) 作者:91boshi

近年來(lái),杭州高新區(qū)積極構(gòu)建國(guó)際化、專業(yè)化、項(xiàng)目化、市場(chǎng)化的人才服務(wù)體系,努力打造人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)域。目前,全區(qū)引進(jìn)集聚了各類人才18.7萬(wàn)人,海外留學(xué)回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才4000余人,其中海外創(chuàng)業(yè)人才1094人、創(chuàng)辦企業(yè)642家,擁有國(guó)家“人才”專家40人、“萬(wàn)人計(jì)劃”專家2人,浙江省“人才”專家77人。

國(guó)際化理念拓展海外引才渠道

該區(qū)實(shí)施海外引才“5050計(jì)劃”,大力引進(jìn)國(guó)際知名的科學(xué)家和帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶資金的海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,并給予重點(diǎn)扶持和持續(xù)關(guān)注;聘請(qǐng)33位區(qū)內(nèi)國(guó)家“人才”專家和部分國(guó)外社團(tuán)負(fù)責(zé)人為“引才顧問(wèn)”,拓展國(guó)際引才渠道。累計(jì)實(shí)施9批“5050計(jì)劃”,引進(jìn)海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才620余人。搭建整合人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)等創(chuàng)新要素的平臺(tái),定期組織舉辦“合伙人招募”活動(dòng),根據(jù)海外高層次技術(shù)人才的實(shí)際需求,幫助招募技術(shù)、管理、投資方面的“合伙人”。打造國(guó)際化高峰論壇、技術(shù)交流平臺(tái),在區(qū)海創(chuàng)基地定點(diǎn)舉辦各類國(guó)際性高端論壇,如互聯(lián)網(wǎng)安全高峰論壇、“腫瘤生物免疫治療高峰論壇”“全英學(xué)聯(lián)智慧經(jīng)濟(jì)論壇”等高端交流活動(dòng),聚焦國(guó)際前沿、引領(lǐng)創(chuàng)新文化。

專業(yè)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“微生態(tài)”

在全區(qū)干部隊(duì)伍中樹(shù)立引人才、引資金、引項(xiàng)目、促發(fā)展緊密融合的工作理念,把人才、招商、科技、發(fā)改等部門的工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)兼任人才辦副主任,形成相互支持、合力推進(jìn)的人才工作格局。實(shí)行人才工作小組聯(lián)席會(huì)議制度、工作通報(bào)制度、服務(wù)窗口制度、聯(lián)絡(luò)員制度和監(jiān)督考核制度,建立“多渠道受理、人才辦抓總、分條線辦理”的人才服務(wù)工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)人才工作落實(shí)情況的綜合考評(píng)。

建立了“5050計(jì)劃加速器”等海創(chuàng)基地園中園和海創(chuàng)基地分園,探索建立“人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)微生態(tài)”。園中園和分園的運(yùn)營(yíng)主體具有創(chuàng)業(yè)投資、科技孵化、中介服務(wù)功能,組建的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)主要提供“五項(xiàng)服務(wù)”:一是技術(shù)服務(wù),即科技中介服務(wù);二是投融資服務(wù),幫助人才項(xiàng)目對(duì)接創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu);三是市場(chǎng)拓展服務(wù),幫助人才項(xiàng)目對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源;四是創(chuàng)業(yè)服務(wù),提供人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等管理中介服務(wù);五是國(guó)際交流服務(wù),定期赴外對(duì)接國(guó)際創(chuàng)新要素。通過(guò)園中園、分園,進(jìn)一步發(fā)揮了市場(chǎng)主體、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極作用,初步構(gòu)建了多個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“微生態(tài)”,為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)提供了重要的力量保障。

項(xiàng)目化運(yùn)作破解人才服務(wù)難題

實(shí)施人才項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估,以問(wèn)題為導(dǎo)向,針對(duì)性地推出人才服務(wù)項(xiàng)目,破解人才服務(wù)難題。

著力破解人才項(xiàng)目“缺資金”的問(wèn)題。推出三個(gè)服務(wù)項(xiàng)目,與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出“基金寶”貸款,對(duì)獲得政策資助的人才項(xiàng)目,給予1∶1授信額度,已有17家人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得“基金寶”貸款。與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作推出“六和橋”投融資沙龍,每周四下午定期舉行項(xiàng)目路演、投資洽談,致力整合人才、項(xiàng)目、創(chuàng)投、企業(yè)、科技中介、政府等六個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)資源,累計(jì)舉辦22期,10余個(gè)項(xiàng)目與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成投資協(xié)議。成立金融服務(wù)聯(lián)合會(huì),按照“科技金融”理念,集聚銀行、券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等30多家相關(guān)機(jī)構(gòu),針對(duì)不同階段的人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)推出不同的金融工具,提供相應(yīng)的融資服務(wù),多渠道幫助解決人才創(chuàng)業(yè)初期的資金問(wèn)題。

著力破解人才創(chuàng)業(yè)“缺團(tuán)隊(duì)”的問(wèn)題。鼓勵(lì)園中園和分園利用自身渠道,各自以“小分隊(duì)”的形式,依托聯(lián)盟、院校、學(xué)聯(lián)等資源,通過(guò)“獵頭”等靈活方式,幫助人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)、找伙伴。連續(xù)十余年組織開(kāi)展“相約在高新”人才招聘系列活動(dòng),舉辦高新技術(shù)人才專場(chǎng)招聘、國(guó)內(nèi)校園巡回招聘、網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)合招聘等活動(dòng),為海外高層次人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供免費(fèi)服務(wù)。

著力破解海歸人才“本土化”的問(wèn)題。在區(qū)海創(chuàng)基地建立“海歸之家”,每月定期定點(diǎn)開(kāi)展“海歸之家 創(chuàng)業(yè)之路”系列活動(dòng),圍繞政策解讀、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、資智對(duì)接、人才招聘、健康生活等主題,幫助海外高層次人才了解國(guó)內(nèi)信息、對(duì)接國(guó)內(nèi)資源。組建由行業(yè)技術(shù)專家、管理運(yùn)營(yíng)專家、投融資專家組成的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán),首批確定18名,定期在“海歸之家”坐診輔導(dǎo),為創(chuàng)業(yè)人才解疑釋惑,提升創(chuàng)業(yè)成功率。

市場(chǎng)化方向創(chuàng)新人才服務(wù)機(jī)制

創(chuàng)新人才項(xiàng)目評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化機(jī)制。組織開(kāi)展“5050計(jì)劃”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和全英創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,全程委托第三方機(jī)構(gòu)承辦。邀請(qǐng)多家投資機(jī)構(gòu)參與,負(fù)責(zé)對(duì)人才項(xiàng)目進(jìn)行為期1個(gè)多月的參賽輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)服務(wù);組織公眾評(píng)審團(tuán)與現(xiàn)場(chǎng)專家對(duì)人才項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);實(shí)施評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)拍賣會(huì),直接對(duì)人才項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)“估值”,對(duì)專家評(píng)審結(jié)果進(jìn)行“驗(yàn)證”。區(qū)委人才辦對(duì)大賽過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)符合條件的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目給予相應(yīng)的政策扶持。

探索人才資助扶持的市場(chǎng)化方式。發(fā)揮“天使投資人”群體的作用,加強(qiáng)與人才項(xiàng)目對(duì)接,提供人才項(xiàng)目一對(duì)一“私人定制式”服務(wù)。堅(jiān)持“鼓勵(lì)成功、寬容失敗”的發(fā)展理念,不斷完善初創(chuàng)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)的扶持政策,注重對(duì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段的全程跟進(jìn)扶持。與投資公司合作在美國(guó)硅谷設(shè)立“合作投資專項(xiàng)資金”,利用創(chuàng)投公司專業(yè)化團(tuán)隊(duì),按照投資公司專業(yè)的項(xiàng)目調(diào)查評(píng)價(jià)方式,委托賽伯樂(lè)對(duì)海外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資。作為探索嘗試,“合作投資專項(xiàng)資金”首期為人民幣1000萬(wàn)元,后續(xù)將根據(jù)資金的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果,分期跟進(jìn)專項(xiàng)資金。推廣“人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)微生態(tài)”的市場(chǎng)化模式。以區(qū)海創(chuàng)基地“園中園”和分園為首批試點(diǎn),由專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、服務(wù)和評(píng)價(jià)人才項(xiàng)目,參與人才項(xiàng)目投資,打造人才項(xiàng)目“引進(jìn)、服務(wù)、評(píng)價(jià)、投資、收益”全過(guò)程生態(tài)鏈,形成人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“微生態(tài)”。鼓勵(lì)引導(dǎo)中南集團(tuán)、中贏國(guó)際、萬(wàn)輪園區(qū)、華業(yè)控股等民營(yíng)企業(yè)借鑒試點(diǎn)模式,參與科技孵化器建設(shè),擴(kuò)大“人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)微生態(tài)”的社會(huì)參與度,幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),幫助投資機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展,幫助各類人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,從而優(yōu)化全區(qū)人才生態(tài),形成多贏格局,促成持續(xù)發(fā)展。

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