中國科學(xué)院院長、黨組書記白春禮與廣州分院系統(tǒng)研究所負責(zé)人座談“一三五”規(guī)劃實施情況及未來發(fā)展思路——

■本報記者 倪思潔

6月28日，星期日。對于中科院廣州分院系統(tǒng)研究所來說，這是個特殊的日子。

當天上午，院省全面戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)小組會議召開，中科院與廣東省簽訂了13份項目合作意向書，包括中科院與廣東省政府簽訂的“共建珠三角國家大科學(xué)中心意向書”、高能物理所與東莞市政府簽訂的“共建東莞高能前沿技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”等。

“下一步，我們將聚焦凝練科技需求，集中優(yōu)勢力量實現(xiàn)重點突破；推進體制機制創(chuàng)新，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動力和勢能。”這次會議上，中國科學(xué)院院長、黨組書記白春禮如是說。

長期以來，“努力爭當全國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展排頭兵”是廣東省的發(fā)展方向之一，科技力量無疑是實現(xiàn)這一目標的重要支撐，而中科院廣州分院系統(tǒng)的各個院所也在“一三五”的落實過程中緊鑼密鼓地抓改革謀發(fā)展，為地方經(jīng)濟發(fā)展助一臂之力。

6月28日下午，白春禮到廣州分院進行工作調(diào)研，在廣州生物醫(yī)藥與健康研究院與廣州分院系統(tǒng)研究所的院所長就“一三五”規(guī)劃實施情況開展了座談。

定位明晰 面向發(fā)展需求

今年，是“一三五”規(guī)劃實施的第五個年頭。廣州分院系統(tǒng)研究所的“一三五”工作也有計劃地推進著。

2011年以來，為更好地實現(xiàn)重大產(chǎn)出，中科院黨組決定全面實施“一三五”規(guī)劃，要求研究所明確“一個定位”“三個重大突破”“五個重點培育方向”，有所為有所不為。在這樣的規(guī)劃指導(dǎo)下，廣州分院系統(tǒng)研究所定位日漸明晰。

每一個研究所的定位，都應(yīng)銜接國家發(fā)展需求，面向地方經(jīng)濟發(fā)展。

例如，廣州生物醫(yī)藥與健康研究院，以滿足人類健康需求為導(dǎo)向，聚焦干細胞與再生醫(yī)學(xué)、化學(xué)生物學(xué)、感染與免疫、公共健康等領(lǐng)域，致力于疾病機制和生命過程機理研究；華南植物園，立足華南，致力于對國家乃至全球熱帶亞熱帶植物科研、物種保護、植物資源進行開發(fā)利用；深圳先進技術(shù)研究院，致力于提升粵港地區(qū)及我國先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動我國自主知識產(chǎn)權(quán)新工業(yè)的建立，成為國際一流的工業(yè)研究院……

培育突破 著眼前沿科技

自2012年起，中科院就要求各研究所把重大突破和重點培育方向落實到項目、隊伍、平臺和管理上，全面推進“一三五”規(guī)劃。

依托各個項目和平臺，在研究團隊的努力下，廣州分院系統(tǒng)研究所近年來收獲了不少科研成果。

廣州能源所所長吳創(chuàng)之介紹，該所在“十二五”期間承擔(dān)各類國家任務(wù)項目或課題50多項，建成了一批示范工程及中試裝置，形成10余項系統(tǒng)解決方案，5年引進的科研和管理骨干約200人，人員流動率穩(wěn)定在5%~8%。

廣州地化所所長徐義剛表示，經(jīng)過“一三五”國際評估，研究所總體處于世界前10%，部分領(lǐng)域列全球前5%。

每一項科研重大突破，都立足華南地方特色，著眼世界先進技術(shù)：世界上首次利用人誘導(dǎo)多能干細胞獲得成型的再生器官；研制出世界唯一在線同時檢測PM2.5粒徑、組成、混合態(tài)的商用單顆粒氣溶膠質(zhì)譜儀……

分類改革 避免同質(zhì)競爭

今年是“十二五”規(guī)劃收官之年，是謀劃“十三五”規(guī)劃改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是中科院深入實施“率先行動”計劃和全面深化改革的攻堅之年。

“我們高興地看到，在大家的共同努力下，廣州分院系統(tǒng)研究所‘一三五’規(guī)劃總體進展良好，各項工作取得了較好的成績。部分成果居國際或國內(nèi)領(lǐng)先地位，一些成果應(yīng)用已獲產(chǎn)業(yè)界或用戶支持，有的已實現(xiàn)與國家科技計劃項目的有機銜接。”白春禮在聽了華南植物園等8個院所的介紹后感慨。

“一三五”規(guī)劃的實施目的是為了解決科技界不同程度存在的低水平重復(fù)、同質(zhì)化競爭、碎片化擴張等問題，聚集目標、集中資源、重點突破。但是，當下不得不面對的一個問題是，在“一三五”規(guī)劃實施過程中，還存在少數(shù)研究所定位不夠準確、聚集不夠、工作推進不力、成果產(chǎn)出尚不明晰等問題。

“希望各研究所實實在在地為‘一三五’規(guī)劃的順利實施提供支撐，為統(tǒng)籌各類資源提供服務(wù)，以確保總體目標的實現(xiàn)，確保完成重大突破的各項任務(wù)。”白春禮說。

當下，研究所分類改革作為“率先行動”計劃的突破口和著力點，正按照“成熟一個、啟動一個”和“試點先行、標桿引領(lǐng)”的原則，組織推進改革。白春禮表示，希望各研究所能夠抓住研究所分類改革機遇，繼續(xù)堅持全面深入實施“一三五”規(guī)劃，優(yōu)化科研組織和管理，整合并優(yōu)化科研資源，最大限度釋放創(chuàng)新活力，實現(xiàn)重大成果產(chǎn)出。

為防止簡歷投遞丟失請抄送一份至：boshijob@126.com（郵件標題格式：應(yīng)聘職位名稱+姓名+學(xué)歷+專業(yè)+中國博士人才網(wǎng)）